Chương trình là một trong những sáng kiến chiến lược lâu dài của Toyota nhằm nâng cao năng lực cho các doanh nghiệp nội địa, giúp chuẩn hóa quy trình sản xuất, hướng tới xây dựng hệ sinh thái công nghiệp hỗ trợ mạnh mẽ, bền vững và hiệu quả hơn.
Tham gia chương trình, Thép Phương Trang TMS không chỉ có cơ hội tiếp cận trực tiếp với các phương pháp quản lý sản xuất hiện đại như 5S, Kaizen, quản lý chuỗi cung ứng mà còn được các chuyên gia từ Toyota tư vấn, đánh giá cụ thể về hiện trạng và tiềm năng cải tiến tại doanh nghiệp.
Thông qua hoạt động này, Phương Trang đã ghi nhận nhiều bài học và kinh nghiệm quý báu, đặc biệt trong việc tối ưu hóa quy trình làm việc, tăng cường quản lý chất lượng, và nâng cao năng suất lao động mà vẫn đảm bảo môi trường làm việc gọn gàng, an toàn.
Với tinh thần cầu thị và quyết tâm đổi mới, Thép Phương Trang đang chủ động lên kế hoạch cụ thể để ứng dụng những mô hình, giải pháp cải tiến đã được chia sẻ vào thực tế sản xuất – từ nhà xưởng, vận hành máy móc, đến quản lý kho bãi và chăm sóc khách hàng.
Đây là bước đệm quan trọng để công ty không ngừng hoàn thiện nội lực, từng bước tiệm cận với những tiêu chuẩn khắt khe trong chuỗi cung ứng toàn cầu, đặc biệt là trong ngành cơ khí và sản xuất khuôn mẫu – nơi chất lượng, tiến độ và sự ổn định là yếu tố sống còn.